Chi ha bisogno del “regista fortunatamente”?

Sessioni di caffè e massaggi gratuiti, palestra sul territorio dell’ufficio e lavori decorati “fatti in casa”. Le più grandi aziende mondiali sono disperatamente in competizione, cercando di rendere i loro dipendenti il ​​più felici possibile. Ma quanto è vero questo approccio?

Nell’azienda lavori, probabilmente, non c’è posizione del “Direttore fortunatamente”. Ma alcune compagnie americane hanno già Chief Happiness Officer (Cho). I doveri di questo top manager sono di rendere i dipendenti felici, non di più e non meno. E tale preoccupazione per il personale può anche essere considerata toccante, ma il buon senso, vedi, per qualche motivo si ribella a tale posizione nella tabella del personale.

Il libro “Industry of Happiness” ha appena pubblicato nel Regno Unito. 1 Il suo autore, sociologo ed economista William Davies, direttore del Center for Political Economic Research dell’Università di Londra, ha espresso che molti filosofi, psicologi e pubblicisti hanno perseguitato a lungo molti filosofi. L’entusiasmo generale per la felicità e la ricerca di esso acquisiscono nella società moderna sempre più strane e talvolta pervertite. In parte, ahimè, psicologia positiva, le cui idee capitativamente comprese hanno lanciato una sorta di trasportatore, è anche colpevole di questo. Ora stampa i libri ininterrottamente che promettono la felicità di ogni lettore, applicazioni per gli smartphone che determinano il livello di felicità per impulso e altri beni di “formazione della felicità”. Essere infelici diventa quasi un tono cattivo. E l’American Psychiatric Association inclusa nella prossima versione della diagnostica e delle statistiche dei disturbi mentali DSM -V (Manuale diagnostico e statistico dei disturbi mentali) timidezza e tristezza – come disturbi da trattare.

William Davis critica bruscamente questa ossessione per la felicità. E particolare attenzione, come economista, presta il desiderio di grandi aziende senza non far sì che tutto il loro staff lo rendesse possibile. “La transizione dall’era post -industriale alle informazioni ha cambiato la natura del lavoro”, afferma Davis. – I requisiti psicologici vengono alla ribalta: come l’intelligenza e le capacità comunicative con i clienti o i clienti. Di conseguenza, i leader delle

aziende devono intraprendere le funzioni degli psicologi, prendersi cura di mantenere lo stato mentale ottimale dei loro subordinati.